Air India, qui relève désormais du Groupe Tata, est confrontée à des défis liés à la modernisation de la flotte et à la chaîne d'approvisionnement dans le cadre de son plan quinquennal de redressement. Air India, now under Tata Group, faces fleet upgrades and supply chain challenges in its 5-year turnaround plan.

Air India, qui relève maintenant du Groupe Tata, est confrontée à d'importants obstacles dans son plan de redressement quinquennal en raison d'un problème de flotte et de chaîne d'approvisionnement dépassés. Air India, now under Tata Group, is facing significant hurdles in its five-year turnaround plan due to an outdated fleet and supply chain issues. Le PDG Campbell Wilson note les luttes de la compagnie aérienne par rapport à des concurrents comme Emirates. CEO Campbell Wilson notes the airline's struggles compared to competitors like Emirates. Pour se moderniser, Air India a lancé une initiative de 400 millions de dollars et commandé 470 nouveaux avions, visant à moderniser 67 avions d'ici le milieu de 2025. To modernize, Air India has launched a $400 million initiative and ordered 470 new aircraft, aiming to retrofit 67 planes by mid-2025. Malgré les revers, la compagnie aérienne a augmenté sa capacité et réduit considérablement ses pertes nettes au cours de l'année écoulée. Despite setbacks, the airline increased capacity and reduced net losses significantly in the past year.