Le PDG de Starbucks Brian Niccol met en œuvre des changements qui stimulent l'efficacité, mais certains investisseurs doutent du succès à long terme. Starbucks CEO Brian Niccol implements changes boosting efficiency, but some investors doubt long-term success.

Au cours de sa première année de service en tant que PDG, Brian Niccol a accéléré les efforts de redressement de Starbucks, en introduisant un service plus rapide, un nouveau programme de récompenses et des changements de menu alimentaire. In his first year as CEO, Brian Niccol has accelerated Starbucks' turnaround efforts, introducing quicker service, a new rewards program, and food menu changes. Les nouveaux modèles de magasins et de services de l'entreprise visent à accroître l'efficacité et à réduire les coûts, avec des résultats positifs avec 80% des boissons prêtes en moins de quatre minutes. The company's new store designs and service models aim to boost efficiency and cut costs, showing positive results with 80% of drinks ready in under four minutes. Malgré les progrès réalisés, certains investisseurs ne sont toujours pas convaincus du succès à long terme. Despite progress, some investors remain unconvinced of the long-term success.