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Les conseillers canadiens ont changé de fonds communs de placement, augmentant la productivité par client, mais confrontés à des défis de rétention malgré une meilleure satisfaction.
Les conseillers bancaires canadiens ont maintenu des actifs moyens stables sous gestion de 2019 à 2020, mais ont fortement déplacé leurs portefeuilles vers les fonds communs de placement, qui ont atteint 64,7 % du MTA, tandis que les comptes de portefeuille et les CPG ont diminué.
La productivité par client a augmenté, sous l'impulsion de moins de clients, bien que les conseillers supérieurs aient vu les actifs et la productivité diminuer.
Les revenus ont évolué vers les frais de fonds communs de placement, tandis que les salaires en proportion du revenu ont diminué et les primes ont augmenté.
Les conseillers signalent des défis croissants pour retenir des clients de grande valeur en raison de l'insuffisance des outils et du soutien, malgré une satisfaction accrue de la clientèle liée à des primes fondées sur l'expérience.
Il reste des lacunes dans la planification des ressources, des options de travail à distance et de la technologie, beaucoup s'appuyant sur des renvois vers des divisions de richesse privées.
Canadian advisors shifted to mutual funds, boosting productivity per client but facing retention challenges despite better satisfaction.