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Les conseils d'administration indiens sont en grande partie passifs, avec seulement 17 % de stratégie de façonnage malgré une forte conformité.
Un rapport de l'Indian School of Business de 2025 révèle que seulement 17% des conseils d'administration les plus importants de l'Inde façonnent activement la stratégie, avec 83% largement passive malgré une forte conformité.
Plus d'un tiers des administrateurs admettent avoir peu d'apports au-delà de l'examen des plans de gestion et seulement 27 % cherchent des renseignements indépendants, ce qui risque de prendre le risque de penser à un groupe.
De nombreux conseils manquent de préparation, ne parviennent pas à présenter des perspectives extérieures et ne font pas preuve de franchise dans les discussions.
Les mécanismes de dénonciation sont souvent traités comme des formalités, et les comités clés luttent contre la planification de la relève et les risques non financiers.
Les experts demandent instamment aux conseils d'administration de passer d'une supervision axée sur le respect des dispositions à un leadership stratégique proactif, en améliorant la préparation, en faisant preuve d'indépendance et en posant des défis constructifs.
Indian corporate boards largely passive, with only 17% shaping strategy despite strong compliance.