La génération Z pousse à des carrières non managériales, ce qui provoque un fossé de leadership, incitant les entreprises à créer des voies d'avancement égales pour les gestionnaires et les contributeurs individuels. Gen Z’s push for non-managerial careers is causing a leadership gap, prompting companies to create equal advancement paths for managers and individual contributors.

Les travailleurs du groupe Z contournent de plus en plus les rôles traditionnels de gestion pour établir un équilibre entre le travail et la vie personnelle et une expertise spécialisée, ce qui crée une pénurie de leadership. Gen Z workers are increasingly bypassing traditional management roles to prioritize work-life balance and specialized expertise, creating a leadership shortage. Une enquête de Robert Half menée en 2025 a révélé que la moitié des professionnels du Gen Z préfèrent les promotions sans gestion des personnes, citant le bien-être personnel et les expériences négatives de leadership passées. A 2025 Robert Half survey found about half of Gen Z professionals prefer promotions without people management, citing personal well-being and negative past leadership experiences. En réponse, des entreprises comme Shopify ont lancé des systèmes de carrière à double filière offrant une rémunération et une promotion égales pour les gestionnaires et les contributeurs individuels, ou « artisans ». In response, companies like Shopify have launched dual-track career systems offering equal pay and advancement for managers and individual contributors, or "crafters." Les organisations élargissent également les voies non-managériales avec des titres de cadre supérieur, des rôles de mentor et une formation en leadership pour appuyer la croissance de carrière diversifiée et retenir les talents. Organizations are also expanding non-managerial paths with senior titles, mentorship roles, and leadership training to support diverse career growth and retain talent.