Jaguar Land Rover, qui se remet d'une cyberattaque de 2025, est en train de restructurer son nouveau PDG PB Balaji pour augmenter sa rentabilité et accélérer sa transition électrique. Jaguar Land Rover, recovering from a 2025 cyberattack, is restructuring under new CEO PB Balaji to boost profitability and accelerate its electric vehicle transition.

Jaguar Land Rover, qui se remet d'une cyberattaque majeure de 2025 qui a provoqué une fermeture de cinq semaines et des pertes de 485 millions de livres, accélère son redressement sous le nouveau PDG PB Balaji. Jaguar Land Rover, recovering from a major 2025 cyberattack that caused a five-week shutdown and £485 million in losses, is accelerating its turnaround under new CEO PB Balaji. L'entreprise traite ses marques comme des centres de profit indépendants pour renforcer la responsabilité et la rapidité, tout en élevant les achats au niveau du conseil d'administration et en renforçant la collaboration avec Tata Motors sur l'électrification et les véhicules définis par les logiciels. The company is treating its brands as independent profit centers to boost accountability and speed, while elevating procurement to the board level and strengthening collaboration with Tata Motors on electrification and software-defined vehicles. Malgré une baisse de 39% des revenus, une perte de production de 50 000 unités et une baisse de 43,3 % des expéditions de concessionnaires, JLR reste un moteur de profit clé pour Tata Motors. Despite a 39% revenue drop, 50,000 unit production loss, and a 43.3% decline in dealer dispatches, JLR remains a key profit driver for Tata Motors. Balaji privilégie la stabilité à long terme sur les gains à court terme, en mettant l'accent sur la fixation des systèmes internes, la reconstruction de la vitesse d'exécution et le lancement de Jaguar comme marque tout électrique. Balaji is prioritizing long-term stability over short-term gains, focusing on fixing internal systems, rebuilding execution speed, and launching Jaguar as an all-electric brand.